娃哈哈集团多元化经营成功的原因是什么?怎么做?

娃哈哈集团多元化经营成功的原因是什么?怎么做?

深度res7532022-09-13 18:43:11219A+A-

案例

娃哈哈的元策略

内容总结:选择多元化经营策略还是集中经营,是很多企业发展到一定阶段后面临的困惑。一般而言,多元化经营有利于企业降低其所在产品或行业过度集中所带来的经营风险。然而,很多走多元化道路的企业,往往面临核心竞争力和核心竞争力下降的问题。 因此,许多公司在实现业务多元化时往往有很多顾虑。杭州娃哈哈集团是一家多元化的企业。其产品已从最初的儿童营养液扩展到纯净水、童装、保健品等领域。娃哈哈集团的成功在于:娃哈哈集团的核心竞争力没有下降,而是在多元化和扩张中不断增强。本文试图从娃哈哈集团多元化扩张战略与营销战略的相互作用来分析娃哈哈集团多元化经营成功的原因。

关键词:多元化战略、品牌延伸、集中化战略

一个。关于杭州娃哈哈集团:

1987年,娃哈哈创始人宗庆后带着两名退休教师以14万元的贷款和一分钱卖汽水、冰棒和文具纸的钱创业。 2008年为他人加工口服液。第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂,以中医“药食同源”理论为指导,研发生产娃哈哈儿童营养口服液,解决儿童不愿进食的问题。得益于“喝娃哈哈,吃得香”的广告,产品一炮打响,风靡全国。 1990年,成立仅三年的娃哈哈产值突破亿元大关,完成了最初的原始积累。小学校园发生的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。 1991年,在杭州市政府的支持下,仅有100余名员工却拥有6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂毅然兼并了6万多平方米的厂房,2000名杭州娃哈哈集团有限公司成立,拥有多名员工和破产的国家骨干罐头生产企业之一的杭州罐头厂。从此,娃哈哈逐渐走上了规模化经营的道路。

经过十多年的发展,娃哈哈现已成为中国最大的食品饮料公司。在全国24个省市设有40多个基地,近60家全资及控股子公司。拥有数万名员工,总资产达60亿元。公司拥有68条价值4亿美元的世界级生产线,年销售额超过100亿元娃哈哈战略管理案例分析,年生产的饮料约占全国总产量的六分之一。经济指标排名第一。如今娃哈哈的产品涵盖了从童装、儿童营养液到瓶装水系列、罐头系列、茶饮料系列、果汁饮料系列、碳酸饮料、乳饮料系列、运动饮料等。

第二。娃哈哈多元化扩张战略

多元化是美国战略专家安索夫在其《企业战略》一书中提出的四大基本经营战略之一。其含义是指开发新产品以进入新市场,也称为产品线扩张战略。多元化战略是企业快速发展的基本战略,可以实现企业的快速扩张。多元化分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化是一种相对简单、安全、成功率高的多元化。不相关的多元化是一种复杂而危险的多元化。另一种与多元化相对应的企业战略是集中战略。集中化战略是指企业的经营活动集中在特定的买家群体、产品线的某一部分或某一区域市场,通过在这个小市场上为买家提供比竞争对手更好、更有效的服务来建立竞争优势的企业战略。 ①根据多元化理论娃哈哈战略管理案例分析,企业多元化首先是相关多元化,非相关多元化只有在相关多元化完全确立了企业不可动摇的市场地位后才能进行。

企业多元化扩张是企业发展的需要,同时企业多元化扩张也给企业经营管理带来风险。在企业界,人们对多元化的看法非常不一致。有人强烈反对。他们认为,一家公司的多元化会导致其核心竞争力的下降。其他人积极同意多元化对公司有利。资源共享,降低成本;有的人强调要区别对待,认为只要做好企业就可以做到

①《企业战略管理理论与案例》第二版杨锡怀冷克平望江高等教育出版社196页

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